2018年からの食品メーカーの建て直し。
対外的には思い切った価格の見直しを敢行し、社内では５S活動の展開を。
最初はとにかく動いていないもの、使っていないものを捨てて捨てて・・・。
みんなで手分けして、捨てて良いものに目印を付けて、処分処分処分😤
ある程度、捨てることが終わると、グループに分かれて工場内を「パトロール」👀
大口の注文も一段落し、値上げ前の駆け込み注文の後、ヒマだったんですね😅
先行きの不安は感じつつ・・・。
合氣道の師匠から学んだ、「出来ないことに思い悩むのではなく、今、出来ることに全力を尽くす。これを『氣を出す』というのだ！」という言葉が、その頃のトムを支える言葉でした。
その想いだけで、５S活動を推進していました。
パトロールは、パートさんも実習生も一緒になって、自分の持ち場に関係なく工場で氣になった点をどんどん指摘して行く内容でした。
壊れたままの物や、汚れている箇所、危険な場所、などなど出るわ出るわ。
さほど費用も掛からず、スグに治せるものはスグに自分たちで手直しして、コツコツとドンドン良くなって行ったのでした♪